事实上，对于业内人士而言，这则消息的出现， 点都不令人意外，甚至可以被理解为可预见的“大势所趋”，这个圈子很小，重量 玩家就那么几个，谁有实力收购别人，谁明摆着就是等着被别人收购，基本上都是写在脸上的，所不同的仅仅是时间的早晚和主角的名字而已。
这两天看了不少关于“罗生门”的新闻报道和所谓的“ 机构专业解读”，令人失望的是，这些文章除了就事论事浅尝辄止，便是故弄玄虚，扯股价，扯股东回报率，说创造了多大多大的公司，挑战了业内的谁谁谁，完事……
如果你认为这仅仅是为了买个噱头炒炒股价，那证明你被浮躁的中国市场资本炒作毒害已深…… 诚然，上市公司无 不是为了股东的利益服务的，谈股东回报率自然无可厚非，但也正因如此，哪位股东的钱也不是大风刮来的， 口气砸290亿美元买置 份家当，它所带来的收益，必然要超过投入才划算！
于是问题来了：罗克韦尔到底厉害在哪？艾默生豪掷千金又意欲何为？
罗克韦尔——小身材的全能强手
提起Allen-Bradley（AB），工业自动化行业的老司机们 定不陌生，即便被罗克韦尔收购32年后的今天，AB这个老牌自动化品牌也仍然被保留着，甚至与罗克韦尔品牌 度相当，其地位可见 斑，而其实力也着实不弱，基本奠定了罗克韦尔在工业自动化领域竞争力的根基。
其实，若论体量大小，年销售额约63亿美元、市值不足250亿美元的罗克韦尔，与西门子等大鳄完全不是 个量 的选手，但如果仅从产品线与业务覆盖的视角审视，罗克韦尔 对是不容小视的强手，它与西门子工业自动化相关板块的重合度之高，丝毫不亚于ABB、施耐德。
从产品组合的角度看，罗克韦尔简直如同西门子工业控制类产品的缩影，PLC、HMI、变频器、运动控制、过程控制、控制元器件， 应俱全，甚至在部分领域，比如Logix系列PLC中的大型PLC、集成软件平台，让该领域的 霸主西门子也不得不忌惮三分。
作为 批响应美国工业互联网号召的企业之 ，罗克韦尔联合思科等企业早在2011年即倡导互联企业（The Connected Enterprise），显然它早已不甘于只玩工业自动化，从工业互联网上分 杯羹，不过是早晚之事，而FactoryTalk显然已经整装在途。
从行业覆盖的角度看，无论是诸如汽车制造等离散行业，钢铁、石油石化等过程行业，还是食品饮料、生物制药等混合行业，但凡有西门子出现的地方，罗克韦尔 般都如影随形。
虽然完美主义者会吐槽说，罗克韦尔没有PLM、没有数控系统，离西门大官人还差的远！我承认你说的没错，而这恰恰是我要说的罗克韦尔的另 个杀手 亮点：合作伙伴联盟！
罗克韦尔合作伙伴联盟计划始于2007年，旨在汇聚众多行业 供应商、经销商、系统集成商以及机器和设备制造商，共同构建强大的合作伙伴网络，以共同面对市场竞争。
在过去的十年间，这个联盟在以每年数十家新伙伴的速度积 扩张，至今即便保守估计也有500-600家的成员企业，其中除了Fanuc、思科、达索系统这类业界大咖，还有各种不见经传的细分领域隐形 军。
那么他们能干什么呢？它们可以组成明星联队，通俗的讲就是组团作业，专治各种“高大全”，
艾默生谋的是个什么局？
笔者以前在其他文中也曾屡次提出，但凡企业战略， 不可能是 步孤棋，而 定是 系列的连续动作。即便有马后屁嫌疑，我也要冒天下之大不韪说 句：其实早在2015年，我就知道艾默生 定在酝酿搞事情，虽然我不知道具体会干什么，但 定是 步大棋。为什么会有这样的结论？我们 来看看艾默生在2015年干了些什么。
艾默生2015年宣布要进行组织架构调整，并在2016年真的把年销售额总计超过85亿的，排名 二的网络能源业务板块和排名 三的工业自动化业务板块全都卖掉了，这个动作让唱衰外资企业的人高兴了好 阵，但熟悉艾默生的人都知道，艾默生的核心——过程管理业务，仍然保持坚挺，在 过程行业哀鸿遍野的2014-2015年，在 拥有近90亿美元年销售额的艾默生过程管理业务，居然只有个位数衰退，其实力可见 斑。
笔者对艾默生战略的解读是：在剥离非优势业务板块、保留持续增长的业务内容（如绿色环保相关的业务）、同时进 步夯实处于优势地位的过程管理业务板块的基础之上，伺机重新布局。
为什么 定会有动作？在没有伤及元气的情况下，割掉占据超过自己年销售总额1/3的业务之后并没有实现利润的显著提升，在这种情况下无所作为？换了你是股东，你答应么？
后续艾默生围绕过程行业开展的 系列包括收购Pentair阀门和控制业务、收购能够与其Delta V（DCS）集成的MYNAH Technologies仿真软件、收购为石油和天然汽行业提供管道完整性数据收集、管理和风险分析服务的软件公司GeoFields等行为，都印证了笔者的观点。
而艾默生“示爱”罗克韦尔，则可以理解为蓄意已久的那“ 步大棋”，而罗克韦尔对艾默生的重要程度，远远超过艾默生能够给罗克韦尔带来的价值，则是造成当前屡次求爱不成的原因。然而，从“女方”十动然拒、“欲罢还review”、傲娇忸怩的姿态上看，这种核弹 的联姻事情并非没有可能实现，但考虑到黑天鹅事件时有发生，笔者脸皮又比较薄，索性还是不预测和断言了……
但我们仍然可以从非政治的角度，基于“这两口子真的结婚了”这个假设，单纯从市场的角度，来对事件本身可能对 泛 进制造业格局造成的影响进行分析。
不寒而栗的”罗生门”
当拥有Ovation、Delta V两大DCS，以及Fisher、Micro Motion、Daniel、Rosemount等为代表的各类过程仪表，以及各种应用于过程行业的专用软件，深耕于过程行业的艾默生，遇到拥有强大的PLC、运动控制、工业软件等产品组合，几乎全面覆盖离散与过程行业，并在汽车、轨道交通、食品饮料、轮胎橡胶、及其他OEM等行业具备know-how与经验的罗克韦尔时，优势互补足以撼动当前的市场格局……
，从行业价值链覆盖的角度讲，如果“罗生门”成真，这次联姻将大幅缩短它们与数字化与智能制造领域“准全能 军”西门子之间的差距。
后记
不管你愿不愿意， 个快速发展、持续变革的新时代已然到来，不管“罗生门”是否是真感情，我们都应该冷静思考，积 预见，大胆假设，小心求证。笔者还听过更离谱的呢，想想万 哪天施耐德跟达索谈恋爱了呢？汇川技术(300124,股吧)跟华为复婚了呢？以及我都懒得提GE和PTC那些江湖绯闻了…… 别说不可能， 切皆有可能……
在这个时代中，只有变革，才是恒久不变的主题，身处变革之中，需要战略思维。战略不是 项工作，而是 种思维方式，它能够帮助我们在持续变革的动态平衡中跑赢对手，无论对于人还是对于企业，都是如此……